L’Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT) ha presentat aquest dijous el seu nou Pla Estratègic per al període 2021-2023, que s’s’estructura en quatre grans blocs: seguretat i sostenibilitat, competitivitat i innovació, territori i societat, i comunicació i posicionament.
L’associació s’ha basat en tres grans fonts i criteris per confeccionar aquest nou full de ruta: els Objectius de Desenvolupament Sostenible(ODS), que fixen reptes en qüestions mediambientals, socials, tecnològiques, etc; en segon lloc, el “feedback” de la societat, fruit del diàleg del darrer any; i finalment, les necessitats de competitivitat del propi sector per garantir la seva viabilitat al territori.
Seguretat i sostenibilitat
En l’àmbit de la seguretat la principal novetat és un «sistema de millora continuada» que definirà estàndards comuns a totes les empreses del sector petroquímic de Tarragona i que estan «per sobre del què demana la legislació», han assegurat. Una iniciativa pionera en aquest tipus de polígons, que establirà estàndards conjunts a tota la indústria, i que es preveu que sigui certificable i que s’auditi externament.
En la mateixa línia, pel que fa a la gestió mediambiental, també es preveu la instauració d’un sistema anàleg de millora continuada, que serà certificable i fixarà uns estàndards comuns a totes les companyies associades a l’AEQT que aniran més enllà del que marca la normativa.
Encara en el primer gran bloc, dedicat a ‘seguretat i sostenibilitat’, la transició energètica i l’economia circular esdevenen una línia estratègica essencial, amb l’objectiu per part del sector de contribuir a la mitigació del canvi climàtic i la reducció de la petjada ecològica. Potenciar l’hidrogen renovable com a vector clau en el futur de la indústria -i de tot el territori- o implementar un model energètic sostenible, amb les xarxes tancades de distribució elèctrica com a gran prioritat, són algunes de les accions previstes.
Competitivitat i innovació
La segona gran àrea de treball del Pla Estratègic es dedica a ‘competitivitat i innovació’. El sector químic vol ser referent en la incorporació dels models tecnològics de la indústria 4.0, connectivitat i digitalització, i és per això que l’AEQT crearà una nova comissió específica dedicada a aquests àmbits. La de ‘digitalització i innovació’ serà, doncs, la novena comissió de treball de l’AEQT.
El pla aposta també pel ple desenvolupament de l’R+D+i i la transferència tecnològica, col·laborant amb els principals centres de recerca i coneixement de la regió i de lideratge internacional, i també es preveu impulsar instruments de promoció i d’atracció de noves inversions al territori.
Finalment, aquest bloc estableix una línia de treball crítica per al sector: la generació, captació i retenció de talent, i el foment d’una ocupació i formació de qualitat impulsant, per exemple, la formació professional dual.
Territori i societat
El tercer gran bloc del Pla Estratègic és el de ‘territori i societat’, que persegueix enfortir l’arrelament del sector químic en el territori a través de la participació i col·laboració de l’AEQT en òrgans i fòrums del Camp de Tarragona, així com amb la resta de sectors, i paral·lelament, pretén fomentar la formació dels veïns i la societat de l’entorn respecte del sector, les seves operacions, els seus riscos i com aquests es gestionen, amb l’objectiu de millorar el coneixement, la seguretat i, en última instància, la convivència.
Comunicació i posicionament
Finalment, el darrer gran bloc del Pla Estratègic AEQT 2021-2023 se centra en aspectes de ‘comunicació i posicionament’, amb accions que fomentaran una informació encara més transparent, directa i inmediata.
«El món canvia a gran velocitat. Ens interpel·len reptes en àmbits com la seguretat, el canvi climàtic, la digitalització, la qualitat laboral o la desigualtat social. Per això presentem aquest pla», ha manifestat el president de l’AEQT, Rubén Folgado, durant l’acte públic de presentació, que s’ha celebrat de manera telemàtica i en el qual l’han acompanyat els dos vicepresidents de l’entitat, Ignasi Cañagueral i Manuel Segura.
Folgado ha remarcat que el sector químic vol continuar sent «motor del territori«. «I motor no només econòmic, sinó també, conjuntament amb la universitat i els centres de recerca, de talent i d’innovació.» El president de l’AEQT ha remarcat que aquest període estratègic constitueix una «oportunitat històrica» per «accelerar la necessària transició energètica» i per impulsar el projecte de Vall de l’Hidrogen: «Estem en una cursa contrarellotge. Cal un lideratge conjunt per tirar endavant i per posicionar-nos en aquesta qüestió tan important per a la indústria i per al territori», assegura.