Aquesta setmana s’ha donat a conèixer la memòria d’activitats de 2025 de REDESSA, l’empresa municipal de promoció econòmica, i des de Reusdigital.cat hem parlat amb el regidor de Promoció Econòmica, Innovació i Coneixement i conseller delegat de REDESSA, Josep Baiges, per aprofundir en qüestions com el fet que Reus sigui Ciutat de Ciència i Innovació, el futur del Tecnoparc, l’evolució del Hub Foodtech & Nutrition, l’activitat de firaReus Events, l’habitatge assequible i l’estat actual del projecte de l’hotel del Pallol.
Reus és Ciutat de Ciència i Innovació. Com es fa arribar aquest missatge a la ciutadania?
En qüestió de mesos inaugurarem un espai de divulgació a REDESSA Tecno perquè qualsevol ciutadà o ciutadana de Reus pugui identificar la ciutat com a diferent, des del punt de vista de la innovació. Així doncs, serà conèixer què fa l’ajuntament a nivell intern i posar en relleu projectes realment innovadors. La ciutat és molt més gran del que la gent es pensa.
Vam decidir optar a la candidatura de Ciutat de Ciència i Innovació. Més enllà de presentar una ciutat innovadora pel que fa a empreses, centres de recerca i aliances, i era evident que l’ajuntament era el primer que n’havia de donar exemple: què fa l’ajuntament per ser una ciutat innovadora i per aconseguir que la resta de realitat actuïn de la mateixa manera.
En què li repercuteix a un reusenc o reusenca que la ciutat hagi rebut aquest segell?
En diferents àmbits. Per exemple, el RENATUReus, la renaturalització de la ciutat, és un dels 69 projectes que vam presentar a la candidatura. Accelerar aquests projectes era una necessitat.
El problema d’un ajuntament és que el dia a dia et menja i no et permet aixecar la mirada i mirar a l’horitzó, i aquí és on la classe política té molt a dir, per millorar la vida de la gent i que aquesta sàpiga veure les potencialitats que té Reus.
La gent es mira la ciutat amb uns ulls molt crítics, que ja està bé, però hem de veure-la en la seva globalitat i saber veure l’ampolla mig plena. Desgraciadament, estem en un moment en què la situació general, l’impacte constant de les notícies mundials, fa tenir una mirada molt negativa de les coses. Reus ofereix una sèrie d’al·licients i una línia de treball que portarà encara més fruits d’ara endavant.
Què ha de tenir el parc tecnològic i d’innovació del Tecnoparc perquè esdevingui districte tecnològic?
Malgrat tenir un dibuix geogràfic molt delimitat, el Tecnoparc s’ha de veure com el sud de la ciutat. Un districte tecnològic necessita empreses, centres de recerca, facultats i serveis assistencials com l’hospital, però és clau la zona residencial i de serveis i comerç, que s’hi està projectant. Aquest conjunt acabarà canviant l’actual Tecnoparc.
L’aposta que es va fer en el seu moment per construir-hi el nou hospital i l’actual REDESSA Tecno, amb una evident càrrega política, ha permès que siguem on som ara. Si s’hagués de començar de 0, Reus seria ara una ciutat més aviat secundària.
Reus és la conurbació urbana més gran del Camp de Tarragona, i això què vol dir? Tarragona és la ciutat més gran, però gràcies al disseny concèntric, Reus és on tot bull d’una manera molt més elevada. Tarragona, en canvi, és una ciutat més disseminada.
Sent així com diu, com s’ha de pensar la ciutat?
Reus s’ha de pensar en gran: misèria crida misèria. Quant al futur districte, no es tracta de fer un barri per fer-ho. Aquí han de passar coses interessants des del punt de vista del coneixement, la innovació, la ciència i l’economia. Tot acaba generant un moviment econòmic que beneficia la ciutadania.
Aterraran noves empreses al Tecnoparc?
Aviat anunciarem el nom de dues empreses que s’instal·laran al Tecnoparc i que aportaran un valor afegit, alineat amb la mirada de REDESSA.
A excepció de dos solars, en un dels quals s’hi construirà l’InnoReus, el nou centre d’empreses de REDESSA, la resta són de privats. I el privat pot fer el que vulgui: vendre o no vendre. Nosaltres ens hem reunit amb els propietaris per conèixer les seves intencions i voluntats.
A REDESSA hem creat un servei d’atenció a les empreses que volen aterrar-hi per posar-les en contacte amb els privats. I des de l’ajuntament, per exemple, els darrers pressupostos aprovats contemplen bonificacions i rebaixes molt favorables perquè vinguin empreses al Tecnoparc.
Un dels sectors clau al territori és l’agroalimentari. On estàvem abans del Hub Foodtech & Nutrition, i on estem ara?
Des que està en marxa, s’han doblat el nombre d’empreses. Si fas un hub, necessites una massa crítica i s’ha de justificar amb qualitat i quantitat, malgrat que no ens hàgim d’obsessionar amb aquest últim aspecte. El Hub compta amb un mix d’empreses grans, mitjanes i petites.
Liderat de primeres per l’Ajuntament de Reus i amb recursos propis, el Hub compta amb la implicació de la part privada fidelitzada. Ara estem definint el model de governança perquè aquests privats prenguin la iniciativa.
Aquesta setmana heu estat presents com a Hub a la fira Alimentaria a Barcelona amb la presència també d’empreses del mateix Hub.
Sí, i l’any vinent REDESSA també serà present al Mobile World Congress. Ens agrada que la gent vingui i conegui l’ecosistema REDESSA, però no tothom t’acaba venint i els has d’anar a buscar.
L’activitat de firaReus Events ha generat un impacte econòmic global de 41,2 MEUR al territori durant l’any 2025. Què s’hi pot esperar enguany?
L’ideal seria que es mantingués la xifra. Anem a màxims i superant cada any la xifra, i jo veig la possibilitat de créixer tot i que estem parlant d’una ocupació dels espais que es va als 240 dies l’any. No hi ha cap altra institució firal al territori que sigui capaç de generar el que som capaços nosaltres.
Barcelona cada vegada absorbeix més un determinat tipus de fires i congressos, que aquí és molt difícil plantejar de fer. Però amb el cas del TurisMarket, per exemple, hem aconseguit identificar un sector amb necessitats molt concretes i una presència molt evident al territori.
Tant la Diputació de Tarragona com la Generalitat de Catalunya fa anys que van deixar de participar en la gestió de firaReus.
Quan amb recursos de l’ajuntament ets capaç de generar un impacte al territori de 41 MEUR, les administracions superiors haurien de ser més sensibles a l’hora d’ajudar-te. Aquest punt d’indiferència és a mi el que m’inquieta. Amb tot, ho fem i ho seguirem fent perquè forma part de l’ADN de la ciutat.
En el debat metropolità jo sempre dic que Reus ha actuat tota la vida amb visió metropolitana. Amb recursos propis de l’ajuntament, estem aportant al territori d’una manera brutal.
Quant a habitatge, dos dels projectes principals són la promoció d’habitatges de protecció oficial a Mas Iglésias i a la Riera. En què més es treballa des de REDESSA de la mà de la regidoria d’Habitatge?
Volem repetir el model de la Riera i Mas Iglésias. Hem identificat solars i ben aviat tindrem notícies. REDESSA se sent molt còmoda amb la feina de gestionar l’habitatge assequible, i també és la primera a moure’s per aconseguir-ho.
Quan obrirà l’hotel del Pallol? Sabem de quantes estrelles serà el nou equipament?
La previsió és obrir enguany i serà un hotel de 4 estrelles. L’empresa que hi ha darrere és Viajes para ti, instal·lada a REDESSA Tecno.
Això és una de les millors coses que ha fet REDESSA: l’alternativa era quedar-nos amb una estructura, i s’ha fet molt bona feina per desbloquejar aquest tema. El tindrem ple cada dia i generarà molt de moviment a la zona del centre de la ciutat.