Reus és, per història i per vocació, una ciutat comercial. Ho ha estat durant segles i ho continua sent avui, no només per la força dels seus eixos comercials, dels mercats, de la restauració o dels serveis, sinó perquè el comerç forma part de la nostra manera d’entendre la ciutat. Reus ha crescut al voltant de la seva capacitat d’atreure, d’intercanviar, de generar activitat i de fer del carrer un espai de vida. Defensar el comerç, per tant, no és defensar només un sector econòmic: és defensar identitat, cohesió urbana i vitalitat als barris.
Per això és important la creació del Consell Municipal de comerç, restauració, serveis i turisme. No neix per duplicar espais ni per afegir més estructura administrativa. Neix per ordenar, reforçar i donar continuïtat a un diàleg que ja existeix, però que ara necessita un marc estable, plural, transparent i útil. La ciutat no pot afrontar els reptes del present amb converses disperses o reunions puntuals. Necessita espais on les propostes es puguin contrastar, madurar i convertir en polítiques amb més arrelament i més capacitat d’impacte.
Els sectors del comerç, la restauració, els serveis i el turisme viuen transformacions profundes. Han canviat els hàbits de consum, la digitalització és imprescindible, les grans plataformes condicionen el mercat, l’espai públic té nous usos, la mobilitat afecta directament l’activitat econòmica i molts establiments afronten el repte del relleu generacional. També cal parlar de sostenibilitat, de dinamització dels barris, d’atracció de visitants i de com projectem Reus com a ciutat viva, diversa i atractiva.
Davant d’això, l’Ajuntament no pot treballar només de portes endins. Ha de treballar amb qui aixeca la persiana cada dia. Amb qui coneix les dificultats reals, però també les oportunitats. Amb qui sap què passa als carrers, als mercats, als establiments i als barris. Aquesta és la funció política del Consell: fer que les polítiques municipals neixin millor, amb més informació, més contrast i més consens.
La participació real no vol dir traslladar la responsabilitat del govern ni del ple. Les decisions les continuaran prenent els òrgans democràtics que pertoquen. Però és evident que es decideix millor quan es dialoga millor. Un Consell d’aquestes característiques permetrà parlar de campanyes de ciutat, de promoció del comerç local, de formació, d’innovació, de competitivitat, de suport als establiments, de restauració, de mercats, de serveis, de turisme i de reputació de ciutat.
Reus no pot perdre la seva identitat comercial. Al contrari: l’ha d’actualitzar i projectar cap al futur. Hem de ser capaços de fer conviure la memòria dels comerços històrics amb la innovació, la digitalització i les noves formes de consum. Hem de reforçar el centre, però també pensar en els barris. Hem de cuidar el comerç de proximitat i, alhora, situar-lo dins d’una estratègia de ciutat més àmplia.
El Consell Municipal de comerç, restauració, serveis i turisme és una eina per fer-ho possible. Una eina per escoltar millor, planificar millor i actuar millor. I, sobretot, una manera de recordar que Reus avança quan l’Ajuntament, els sectors econòmics, les entitats, els mercats, la Cambra, els barris i la ciutadania treballen plegats.
Noemí Llauradó és regidora de Projecció de Ciutat de l’Ajuntament de Reus.